為了更好的儲備、培養(yǎng)和挖掘人才，建立合理的人才梯隊，公司建立了崗位輪換機制。線生產(chǎn)班組長，生產(chǎn)骨干的崗位進行輪換。

對新引進的專業(yè)的人才下基層進行輪崗鍛煉，加強其生產(chǎn)意識和實踐經(jīng)驗，通過對其鍛煉期間的表現(xiàn)進行綜合評定，選擇符合公司人才規(guī)則的優(yōu)秀員工進入管理層從事管理工作。

引導員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相適應，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了必要的支持。公司實施人才培訓項目主要有：一、鼓勵培養(yǎng)“一人多崗”“一崗多才”的復合型人才；二、對一些提升員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)的培訓活動，由辦公室上報公司分管領(lǐng)導批準后，公費為員工提供培訓機會。

5. 員工權(quán)益保護

公司認真貫徹執(zhí)行《勞動法》等國家相關(guān)法律法規(guī)，依法與所有員工簽訂勞動合同，并將涉及員工利益的薪酬、勞動安全、社會保險與福利、職業(yè)培訓、員工體檢等內(nèi)容進行具體規(guī)定，有效維護了員工的合法權(quán)益。

公司每年定期組織員工進行健康體檢，確保每位員工的身心健康；公司工會定期開展員工年度慰問及困難員工家庭慰問工作；公司專門成立女職工委員會，維護女職工權(quán)益，定期舉辦女職工體檢。

公司每年都要組織的員工活動

為確保對工作場所可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險情況，公司制定了應對各類突發(fā)事件的應急預案，如《火災事故應急預案》、《突發(fā)事故應急預案》、《天然氣泄漏應急預案》等涵蓋了自然災害、火災的應急管理、人員傷害事故等各方面的應急管理。同時，公司加強對全體員工的安全教育培訓，每年不定期進行應急預案演習，并作演習效果評估，對演習中存在的問題進行改進，不斷提高公司的應急能力及員工處理各種緊急情況的能力。

公司努力為員工創(chuàng)造和諧良好的工作氛圍和環(huán)境。為此公司積極開展企業(yè)文化建設(shè)，，豐富員工工作和業(yè)余生活，構(gòu)造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性，提高了員工的滿意和忠誠，促進公司和諧發(fā)展。

公司概況

浙江朝舜機電有限公司(浙江朝誠電機有限公司）位于長三角經(jīng)濟圈，虞舜大地，104國道與329國道慣穿其中，風景秀麗，交通便捷。本公司自創(chuàng)建以來，十分注重科技投入和技術(shù)創(chuàng)新，在硬件管理方面：企業(yè)先后購買了濟南銀箭數(shù)控設(shè)備制造有限公司生產(chǎn)的YYQ-500通用硬支承動平衡機和浙江得力機床制造有限公司生產(chǎn)的得力牌GD4028A液壓夾緊臥式帶鋸床等一系列數(shù)控機床設(shè)備。同時，企業(yè)更注重內(nèi)部軟件方面的開發(fā)應用。在內(nèi)部管理上，率先通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認證和3C國家強制性安全認證，并確保了質(zhì)量管理體系的有效持久運行。在技術(shù)開發(fā)方面，企業(yè)通過和各大專院校等機構(gòu)方面的交流和探討，加強對員工的專業(yè)培訓，聘請專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導。在售后服務(wù)上，企業(yè)以“誠信、優(yōu)質(zhì)、滿意”為服務(wù)目標，為顧客提供快速、滿意的售后維修服務(wù)，從而在市場上為企業(yè)也贏得良好的口碑，我們相信，顧客的滿意永遠是我們的追求。主要產(chǎn)品有： 冷卻塔電機、冷卻塔減速機、玻璃鋼風機、玻璃鋼軸流風機、風機葉輪等?！俺礄C電”憑著自身良好的性能，受到了各用戶單位的一致好評。

二、公司文化

朝舜在近幾年的發(fā)展和經(jīng)營過程中，通過成功要素的總結(jié)、分析，逐步明晰，形成了自己獨特的公司文化，包括：

企業(yè)使命：誠信、優(yōu)質(zhì)、滿意。

企業(yè)愿景：顧客的滿意永遠是我們的追求

核心價值觀：積極進取，創(chuàng)新不止，預防為主，持續(xù)改進，樹放心人、做放心事、造放心品、成放心業(yè)。                                                                                                                                                                      

高層領(lǐng)導以公司文化指引發(fā)展方向，規(guī)范行為準則，率先踐行公司文化，引領(lǐng)全體員工，堅持與時俱進，取得了優(yōu)異的績效。近年來，公司主營收入詳見下圖：

2020～2022年銷售收入情況(萬元人民幣)

為了加強質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，承擔社會責任，公司先后導入了以ISO9001ISO14001ISO45001為標準的質(zhì)量環(huán)境安全管理體系，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會責任等建立、實施了系統(tǒng)化的管理，ISO9001通過了第三方認證, 14001、ISO45001已提交認證審核。

三、公司戰(zhàn)略

公司成立了總經(jīng)理擔任組長的戰(zhàn)略管理小組，建立了戰(zhàn)略管理過程，實施了戰(zhàn)略管理，將戰(zhàn)略作為實現(xiàn)公司愿景的途徑。

公司收集了內(nèi)外部環(huán)境信息，通過對信息的評估、分析和審核、審批，提出了公司的戰(zhàn)略目標。

針對戰(zhàn)略方向公司建立了長短期戰(zhàn)略目標和相關(guān)的戰(zhàn)略實施計劃。長短期戰(zhàn)略目標如下：

短期戰(zhàn)略目標：

1、加強公司營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，線下線上共同發(fā)展。

2、適度提生產(chǎn)產(chǎn)能，力爭每年提增15%。

3、增加研發(fā)經(jīng)費不少于銷售收入的5%，每年提增不低于8%，每年設(shè)備投入80萬，每年提增不低于10%。

4、改造公司生產(chǎn)管理和銷售系統(tǒng)，加速公司信息化管理的進程，打造高效、準確的信息化管理團隊，提高公司的員工全體水平，建立完善的人才激勵制度，打造一支高素質(zhì)，高水平穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊，認真貫徹公司“愛員工就是愛企業(yè)，愛企業(yè)就是愛自己”的企業(yè)文化，樹立企業(yè)與員工共同命運體思想。發(fā)揮全員的勞動積極性和創(chuàng)造性。確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。

長期戰(zhàn)略目標：

本公司立足于隔爆型變極多速三相異步電動機行業(yè)，根據(jù)行業(yè)細分的特點和發(fā)展趨勢，公司制定空氣節(jié)能細分市場的專注設(shè)計，生產(chǎn)隔爆型變極多速三相異步電動機的差異化競爭戰(zhàn)略，不斷提高自主品牌的影響力，提升產(chǎn)品的品質(zhì)與檔次，充分發(fā)揮自主品牌的核心競爭力。

通過將公司戰(zhàn)略分解為各職能部門的職能戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略實施計劃分解為各職能部門的指南戰(zhàn)略實施計劃，通過建立各崗位的關(guān)鍵績效指標，形成了績效管理系統(tǒng)，確保了戰(zhàn)略實現(xiàn)。

公司治理

公司自成立以來，經(jīng)過多年的規(guī)范和運作，已建立了完善的治理機構(gòu)。同時公司高層領(lǐng)導著力于持續(xù)改善工作，以求得公司的穩(wěn)步、快速發(fā)展。以《公司法》、《公司章程》為基本準則，管理層負責公司的日常經(jīng)營，執(zhí)行公司規(guī)章決議。

確保內(nèi)外部審計的獨立性，達到保護企業(yè)、收益者利益的目的。

為保護受益者利益，公司監(jiān)管系統(tǒng)由監(jiān)事會、財務(wù)部組成，對公司高級管理人員職權(quán)行使、重大投資、財務(wù)收資和經(jīng)濟活動等組織行為監(jiān)督、審計，保證組織活動的合法性、規(guī)范性、有效性。

一、組織架構(gòu)

公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)計和建立了組織架構(gòu)，部門除了各負其責外，部門之間還相互協(xié)調(diào)合作，確保管理責任的落實。

具體的組織架構(gòu)如下圖

組織機構(gòu)圖

二、公司管理

1、決策機制

公司依照《公司章程》規(guī)定，明確董事會作為公司經(jīng)營決策機

構(gòu)。公司明確規(guī)定了董事會、管理層等各級權(quán)力機構(gòu)的審批權(quán)限，實行崗位責任制，明確了組織行為的管理者責任、財務(wù)責任。

高層領(lǐng)導本著權(quán)責對等的原則，努力營造授權(quán)氛圍，鼓勵授權(quán)，提高工作效率，并使之制度化。公司依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，按照生產(chǎn)運營中的各個環(huán)節(jié)建立相關(guān)的責任部門在《部門職能》、《崗位說明書》中，明確了各崗位的權(quán)利和責任，公司高層領(lǐng)導以部門職責為依據(jù)實行授權(quán)管理，公司的經(jīng)營計劃、投資方案、年度預決算、主要規(guī)章制度、主要崗位人事任免等重大事項由公司董事會集中民主討論、決策。各部門及生產(chǎn)單位在部門職責的范圍內(nèi)按照公司體系及制度要求開展各項日常工作，同時公司監(jiān)事會依法對董事會作出的各項決策及其執(zhí)行情況、公司財務(wù)、公司高層領(lǐng)導職責履行等情況進行審查及監(jiān)督。

為保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都能得到執(zhí)行并達到預期目標，我們在完善內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上初步引進了績效考核機制，對各職能部門及生產(chǎn)車間均編制了年度部門目標考核責任制，通過對各生產(chǎn)車間、職能部門月度主要績效指標完成情況的跟蹤和匯總來監(jiān)督各單位的工作完成情況，并制定獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵各單位積極創(chuàng)新、勇于承擔責任，創(chuàng)建公平、公正、公開的內(nèi)部協(xié)助環(huán)境。

三、財務(wù)責任

公司明確高層管理和財務(wù)管理部門的權(quán)利和責任，確保財務(wù)部門籌資、投資、預算、成本控制等財務(wù)管理職能和落實財務(wù)管理職責，根據(jù)公司財務(wù)系統(tǒng)制定的方針目標，開展各項工作，確保資產(chǎn)保值增值。

多年來公司嚴格遵守相關(guān)財稅法律法規(guī)，獲得良好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；公司依據(jù)《企業(yè)會計準則》、《中華人民共和國會計法》、《財務(wù)通則》及其他相關(guān)法律法規(guī)，逐步建立和完善《財務(wù)管理制度》和《財務(wù)管理程序文件》，健全公司的財務(wù)管理和控制體系，不斷建立健全公司的財務(wù)管理體系和運作流程，規(guī)范財務(wù)運作。

四、相關(guān)方利益保護

1.對顧客利益的保護

公司以滿足客戶需求為宗旨，不僅為客戶提供滿足需求和期望的男式襯衫，還根據(jù)市場變化情況，與顧客建立良好的溝通機制，并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，充分保護顧客的利益。公司及時做好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作，針對特殊客戶執(zhí)行訂制服務(wù)，同時做好用戶的各項服務(wù)工作，確保用戶正確使用。

2. 對供應商的利益保護

公司嚴格按照采購合同的規(guī)定向供應商支付貨款，當供應商遇到資金壓力時，公司會通過提前付款或預付款的形式對重要供應商進行必要的資金支持；公司還定期組織開展合格供方評價工作，及時分享我們的經(jīng)驗，并提出我們的合理化建議，幫助供方不斷提升自身的技術(shù)、管理及服務(wù)水平。多年來對于供貨商的貨款均準時支付，從未有拖欠或延遲的狀況。

3. 其他相關(guān)利益的保護

公司依法納稅。公司積極配合當?shù)卣推渌鼨C構(gòu)的各項工作，嚴格遵守各項法律法規(guī)，積極投身環(huán)保、節(jié)能、社會公益事業(yè)、教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及慈善事業(yè)中去。

環(huán)境保護和安全管理

隨著全球經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高，環(huán)保生產(chǎn)與綠色消費已成為當今世界主要趨勢，公司積極投身環(huán)保生產(chǎn)，提高員工環(huán)保意識，提倡節(jié)能降耗，加強環(huán)境管理，將環(huán)境保護作為公司經(jīng)濟發(fā)展的同步目標，積極將公司建設(shè)成為環(huán)境友好企業(yè)。同時保護員工健康安全。

公司建立了環(huán)境安全管理的宗旨即環(huán)境安全管理方針“遵守法律法規(guī)  創(chuàng)造綠色價值”環(huán)境安全目標：

1.客戶滿意度≥95分；

2.客戶投訴及時處理率100%；

3.出廠合格率100%；

4.固體廢棄物合理處置率100%；

5.杜絕火災發(fā)生事故；

6.觸電發(fā)生為零；

公司識別了生產(chǎn)活動和管理活動產(chǎn)生的環(huán)境因素，并將其中的“噪聲排放、危險固體廢棄物排放、氣體泄漏”等評估為重要環(huán)境因素/重點控制風險，對各重要環(huán)境因素/重點控制風險分別建立和運行了控制程序和控制準則，同時對控制過程實施監(jiān)視測量，確?？刂颇繕说倪_成。

公司通過環(huán)境安全管理體系的運行，向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息：“一個能對環(huán)境安全負責的企業(yè)，它的產(chǎn)品和服務(wù)一定能對用戶負責，讓用戶滿意”；“公司的關(guān)注點，已不僅僅是質(zhì)量，而是對人類的責任”。

員工發(fā)展

公司文化形成了公司人才觀：“人才是朝舜最重要的資本。朝舜廣納英才，培養(yǎng)人才，成就一批德才兼?zhèn)洹⒏饔袑ｉL的精英團隊，與企業(yè)榮辱與共，共同發(fā)展，成為朝舜事業(yè)的中流砥柱。關(guān)愛員工，讓員工獲得事業(yè)的成功、財富的增長、學識的進步和心靈的愉悅?！?/span>

公司通過建立人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源作為公司最重要的資源來實施系統(tǒng)化管理，通過關(guān)愛員工、培訓員工、組織員工進行志愿服務(wù)等企業(yè)社會責任行動，增強員工凝聚力、儲備公司人才、培養(yǎng)員工責任感，最終提升公司的人力價值；

1. 員工主動參與

公司通過建立制度與規(guī)范，代表參與、內(nèi)部晉升、合理化建議等多種形式，為員工的主動參與創(chuàng)造平臺。公司設(shè)計、組織了管理創(chuàng)新活動、技術(shù)創(chuàng)新競賽等關(guān)鍵業(yè)務(wù)相關(guān)活動，組織公司全員參加，給員工提供施展自身才華的機會，并會根據(jù)情況對表現(xiàn)出色的員工給予晉升、資金、培訓等獎勵，吸引員工主動參與；然后，公司積極組織各類文體活動、社會活動，增強公司員工的向心力，培養(yǎng)員工的主人翁精神，在文化環(huán)境上讓員工積極主動地參與到公司各項工作中。

2. 群眾性改進和創(chuàng)新

公司倡導建立了“全員創(chuàng)新機制”，根據(jù)公司規(guī)定，公司技術(shù)創(chuàng)新工作不計學歷、不計經(jīng)驗，鼓勵有志于技術(shù)創(chuàng)新的員工主動提交技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意，經(jīng)專家評審組評審通過或決策層決策通過后，就可以以公司文件正式立項，自主開展相關(guān)技術(shù)研究和創(chuàng)新工作。同時，公司明確了員工自主參與技術(shù)創(chuàng)新的獎勵機制，凡有提交通過評審和決策的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意，或完成技術(shù)創(chuàng)新項目的員工，公司都將按照具體指標進行資金、待遇、培訓等獎勵。

3. 員工的學習和發(fā)展

公司將員工學習和發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng)建學習型組織，營造全員學習的氛圍作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

公司對于員工開展的教育和培訓活動內(nèi)容，主要由“新員工上崗培訓、專業(yè)化培訓、再教育培訓、中高層管理人員培訓、決策領(lǐng)導層培養(yǎng)”五個層次組成。公司已將員工培訓工作上升到人才培養(yǎng)的高度，緊緊圍繞“培養(yǎng)自己需要的人才”這一目標，結(jié)合每年年底各部門上報的培訓需求，于每年年初制定公司的《年度培訓計劃》，并對培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、時間、經(jīng)費、培訓方式等做出具體明確的要求。

4. 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃